根据公司管理规定，协助车间主任管理好本车间仪表的相关工作，确保车间工作正常进行，助力车间年度目标的达成。
1.制度管理：依据集团相关规章制度，协助车间主任制定、优化本部门（车间）管理规定，确保车间制度健全、完备；
2.检修及技改：指导制定电仪部门检修计划，组织协调部门检修、技术改进等项目的设计审查、实施、竣工验收，消除安全隐患，实现长周期运行；
3.工作管理：负责组织建立、健全电仪设备基础资料，设备维修档案，重要设备运行状况，对设备故障进行统计和分析，根据分析结果制定相应措施。及时关注循环水指标，并作出相应调整；
4.培训教育：传达安全方针，制定车间安全培训，指导各班组建立双重预防体系工作；
5.团队建设：组织绩效激励、培训等，激励团队士气，营造良好的工作氛围，积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车间的稳定生产。