1.忠诚于公司，热爱销售，并专注于市场营销项目管理工作。讲究营销礼仪，待人接物不卑不亢，沟通时时语气缓和，口齿清晰；注重职场形象，给客户留下良好的个人、企业印象。
2.负责公司投标成功项目的对接和洽谈，建立良好的客户关系，维护老客户，帮助项目团队提升业绩；?
3.明确公司下达的月度、季度、年度项目的任务，尽心尽力朝目标努力，力争上游。?
4.完成日常项目对接工作，具体内容如下：?
（1）制定项目执行流程计划，通过这些执行的流程，才能够帮助项目更好地顺利完成。明确每天的计划，并按计划执行。加强项目的经营管理，科学合理的安排好进入项目的人力、设备、软件、设施等项目运营要素。?
（2）制定完整的项目培训计划，在项目的不同阶段，对项目的参与人员，应进行定期的培训，以便于对项目更好地了解和掌握，帮助项目质量提升。搞好项目部的团结，提高项目团队的战斗力，增强项目部的凝聚力；抓好项目员工技能培训，提高员工业务素质。
（3）项目运营阶段工作监督，对于项目的每一个阶段，都要有监督的职责，目的是保障项目的安全落地实施，以满足客户的需求。督促和检查各项目员工岗位责任制与工作计划的落实完成情况，处理和协调好部门、班组之间的关系。
（4）制定项目实施中的管理制度，对于项目的合理管理，制定相关的管理制度，以规范员工的工作行为，保障项目的高效运行和质量。
（5）制定项目运营中的奖惩制度，对于项目中参与的工作人员，可以制定一些比较好的奖惩制度，以更好地激励项目参与的员工，更好地完成项目的内容，做到客户满意。
（6）定期向上级汇报项目进度为了让公司上级更好的了解项目进度，应定期地对项目进行汇报，以让领导更好地做好相应的配合工作安排。
（7）做好客户需求沟通对接，根据项目需要，与客户做好数据及业务需求的沟通与对接，这样也能够维护好客户关系，做好项目进行关系维护。
（8）认真上报钉钉工作日志，对工作提前做好计划，结合项目运营的实际情况合理安排工作，积极完成公司规定的考核业绩。
（9）以身作责、严格遵守国家的法律、法规，带头执行公司和项目部各项规章制度，做到有令责行、有禁则止，带领项目部全体员工勤奋工作。
（10）维护公司经济利益，项目运营中千方百计降低成本，努力实现项目部优良效益。在公司授权职责内，完成本项目所涉及的各种报表、合同签订、开票、催款、维护等后续工作。