1、认真贯彻执行公司的各项管理规章制度，逐级建立健全材料部各项管理规章制度；
2、积极主动地完成工程材料定购任务，满足工程施工要求，对工程材料的 订货、采购进度、质量及采购资金使用情况，实施全面的管理；
3、严格监督验收原材料的质量和数量，严把原材料采购合同关，确保原材料的质量关；
4、组织工程材料询价，货比三家，在保证材料供货满足工程进度及质量要求的基础上进行材料价格商谈。选择性价比比较高的材料供应商按程序签订材料合同，尽可能降低原材料采购成本；
5、组织建立工程材料采购平台，对材料品种、规格、性能、质量、环保达标等相关参数、材料价格、加工制作周期、生产厂商、供货商信誉等进行建账评价，及时了解掌握材料市场价格等各种情况变化，实施工程材料工作动态化管理。
6、负责材料供货时间的保证落实。组织、委派科室人员进入施工现场，对施工单位在工程中所用材料的质量进行全场跟踪监督和检查。
7、根据工程施工进度，协调做好办理建设方签订采购材料和变更材料等工作，并负责按各项工程材料账目的记录，认真做好材料账目核算和审计工作。
8、完成公司领导安排的其他任务。