1、本质化项目管理：负责本质化项目推进，提高公司本质化安全水平。
2、安全信息化平台管理：为安全管理提供数据支撑和分析依据。
3、施工现场安全管理：强化施工规范，提升人员能力，保证施工安全。
4、现场管控重点标准出具：提升站点安全管理水平，输出安全标准。
5、特种设备现场管理：提高加气站安全管理水平。
6、安全隐患的督导落实：采取强有力的措施，将隐患扼杀于萌芽状态，提升分公司安全管控能力。
7、三位一体两重点搭建：定标准、划重点、分区域管控，消除站点隐患。