1、负责拟定采购部战略及工作目标，并进行执行监督优化。优化采购部管理制度，以保证企业所需物料的正常按时供应。
2、认真执行国家和本合作企业有关物资采购方针、政策、法规和规章制度，确保质量管理体系、文件控制程序、工作流程程序在采购部的有效实施。
3、编制年度采购预算，按季度针对采购实施进程，完成采购实施情况较预算的差异分析报告
4、调查研究采购物料的市场需求及销售情况，并预测价格变化趋势，尽可能多开发潜在供应商，保证公司所采购产品之最优性价比。
5、公司重点原料、包材的采购及招标实施，参与供应商的选择、考察、认证、考核工作，建立完整的供应商管理体系，定期更新合格供应商名录，组织实施采购部年度供应商综合评荐。
6、负责建立部门人员培训计划并定期内训，负责部门内员工的绩效考核指标确认及考核实施。
7、建立采购部报表管理体系，以此进行体系优化及采购数据统计并进行数据分析。