一:部门基础工作 1、日常制证，现金银行业务收支（编制现金盘点表及银行余额调节表）等业务，确保手续齐全。 2、根据年度销量目标以及利润目标编制填报年度月度费用预算（可滚动)以及年月周资金预算.监督预算执行情况，对预算差异大的部门进行考核。3、日常开票做收入，进项票认证，费用计提，工资制作与发放，计提缴纳各项税费，计划成本维护，成本结账，出具财务报表及附注等业务。 5、月底结账前对固定资产及存货进行盘点。出具盘点差异表，要求相关人员落实情况，并汇报处理。
二:其他主要工作 1、建立健全部门各项管理考核制度并严格执行监督 2、团队梯队建设，培养部门人才，增强团队凝聚力，听取部门员工工作总结及计划，讲述工作中遇到的难题，并牵头协调解决。 3、对内与公司各部门负责人沟通协调，对外加强税务工商等部门交流并按时提供各项报表。 4、对线上各项费用以及资金支出严格审核 5、对上月经营成果进行汇报，对收入，成本费用，各产品毛利率，投入产出比等方面进行同比环比分析，找出影响收入或成本数据的因素，为总经理决策提供客观的数据信息。 6、财务专项检查，每季度组织财务部门对其他部门业务情况进行专项检查，对异常数据追根究底，用数字说话，为企业赋能，杜绝舞弊行为的发生。 7、固定资产及低值品按部门进行管理，对各部门资产情况及时更新，组织财务每月盘点监督。 8、关注税收优惠政策，能享尽享，力争税收优惠最大化，，以及其他可争取的项目资金补助等。 9、跟踪三个月以上的异常往来及异常暂估，督促相关责任人限期处理，否则给与考核处理，维护公司往来安全。