1、 掌握商品的供求信息，进出货价格信息，编制供应商调研档案。
2、 制定品类商品结构，确定商品品类组合，不定期进行审核优胜略汰。
3、 根据公司新开店面布局及门店布局调整方案，并组织实施有关商品品类的优化、调整、落位。
4、 根据需求，开发名优产品，提出采购目标和方向建议，完成采购计划。
5、 根据公司的供应商管理制度，对供应商进行分级管理，优化供应商结构。
6、 根据本月度运营情况及下月重点工作，对品类的经营进行分析，及时调整店面商品品类结构，根据市场分析实施商品促效活动及促效方案。