1、经营业绩管理
1.1对于所负责品类的业绩及毛利率达成，制定好各阶段的实施方案并执行;
1.2提报所辖品类品牌的月度经营管理数据及分析说明，提供给厂商进行改善提升；
1.3培养明星优秀店柜，对其业绩、毛利达成制定专案并推广执行；
2、招商工作
2.1出租率：负责所辖品类柜位出租及招商工作，提升专柜出租率；
2.2品牌管理：
① 协助完成门店业态规划、品牌落位及调整等，开发适合公司的新品牌并洽谈导入；
② 协助招商经理完成年度品牌调整经营规划方案的落实、品牌续约及调整作业；
③ 维系现有品牌, 监督并协调专柜装修、形象整改，协助品牌的进场和清退；
④ 新进品牌进场各项资料与各部门对接工作。
2.3招商洽谈及合同签订；
2.4同业资讯：定期市场调查、开发收集品牌资源、建立厂商/品牌数据库、收集各品牌经营数据；
3、厂商管理：品牌厂商拜访/回访、厂商资料持续收集完善并建立品牌数据库。