1、物料采购计划制定：依据生产计划排产制定物料采购计划和到料计划。
2、采购实施：下达采购订单并及时跟进到货，协调处理各类供应异常，保障生产物料供应。
3、制定采购策略：分解计划预测，结合供应商资源，针对不同物料制定相应采购策略，缩短物料采购周期。
4、物料齐套管理：汇总分析并依据采购预测计划及下达采购订单，缺料跟进、到货、入库。
5、原材料库存控制：配合计划部生产计划做原材料库存管控，推进供应商及自有原材料库存及时消耗。
6、部门协作：配合相关部门与供应商及时协调处理不良品及呆滞料。
7、供应商管理支持及关系维护，确保供应商服务质量和稳定性。
8、采购结算：制订供应商付款计划，办理供应商货款结算，并监督财务付款及时性，确保稳定供货。