主要工作职责:
一、决策支持系统：
1、参与公司商业模式设计及实施 。根据公司对整体战略规划、年度工作计划，制定市场部的具体工作计划，并部署本部门员工合理配合按计划实施：
2、及时了解国家相关政策导向，不同地区医改政策，预测行业发展趋势，搜集行业信息，整理成简报形式下发各职能部门，定期给公司各职能部门进行相关培训。
3、了解竞争对手的产品功效、质量、品牌定位、包装、价格政策、价格管理制度等相关信息。形成月报表。
4、了解主要竞争对手的销售政策，市场动向、组织机构问题等，为公司发展提供有依据的建议。形成月报表。
5、了解同类产品的不同阶段的市场占有率，与我们进行数据分析，指导不同时期的销售政策。形成月报表。
6、对公司内部各销售区域的不同阶段进行数据分析，为不同时期销售策略调整提供依据。形成月报表。
7、了解同行业动态、市场及产品营销动态、竞争对手状态，组织下属对各信息进行整理分析建档。动态随时通报决策层及各部门。
8、每月底定期撰写总的市场调研报告给总经理，提出市场发展意见及相关销售策略调整意见。
二、品牌定位、策划、包装推广
1、公司品牌定位、相关大型活动及品牌包装推广的策划与组织实施 ，公司产品创意卖点的提炼与推广 ，网站及新媒介（微博、微信）的建设、策划、宣传与推广 ；
2、为我公司产品的品牌进行策划、制作相关宣传文案、营销创意策划、指导市场文案策划人员进行创意的撰写和执行。制作各种宣传材料、产品说明书及各类销售支持材料。根据各阶段不同需要，撰写广告策划案，及品牌推广方案。
3、公司重大活动的策划、组织、实施 ，公司新闻媒体关系建立与维护 ，拓展媒体合作关系，组织实施品牌推广活动，在目标客户群中建立品牌知名度和美誉度。
三、市场营销运营管控体系的建设与实施
运营管控系统的建设与管控
招商及销售相关会议的组织及实施推广
四、合理控制市场开发成本，建立预算机制，指导并服务于一线销售工作。
五、企业视觉形象的建设与维护,企业视觉体系（VI）的建设、实施与监管维护
六、学术网络专家的队伍建设 .相关学术专家网络的建设与维护，及相关学术论文的发表。