1) 建立及完善目标成本测算信息共享平台，形成成本数据库；
2) 制定各项目可研成本、目标成本，组织签署项目经营决策文件；
3) 根据公司经营目标和现有条件，审核拟定各项目现金流，为公司和集团决策提供依据；
4) 审核项目公司上报的成本超支，并作出处理；
5) 项目竣工结算完成后，组织评价和分析成本目标实际执行情况，形成项目决算复核报告；
6) 根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化；
7) 收集主要竞争对手的成本资料并整理，总结经验；
8) 配合完成集团建造标准的制定和维护更新；
9) 制定工作计划并达到目标，完成各项指派的任务。