1、根据项目进度、筹备期倒排计划，跟进品牌进场时间及装修进度；
2、制定项目商业运营方案和经营策略；
3、辅助营运总监对项目筹备期和运营期的运营管理进行监管和执行，包括商户进场、装修、开业及运营；
4、运营期配合项目总、营运总监对项目全方面管控，定期沟通、了解动态、完成项目KPI考评。
5、了解项目所在城市或区域的市场情况，根据各类数据采集，进行有效分析，并提出合理建议，及时调整项目经营策略。
6、负责对所在部门员工的管理、考核、评定等工作。