1. 优化万达集团特色精益管理体系WES(Wanda Excellence System,即万达卓越系统):根据集团战略发展及业务目标要求,主导集团全环节、全流程精益变革与WES体系优化,推动跨部门精益变革项目,培养精益人才,弘扬精益文化。
2. 协助下属集团开展WES体系建设:深入各业务现场,推进全员改善,深度识别价值流中改善机会,挖掘改善点;以集团WES为顶层设计,协助各单位搭建精益体系,消除浪费,提升产品质量,提高生产效率,持续改善生产运营,不断提高效益、削减成本,逐步建立持续改善的机制和文化。
3. 精益项目管理:综合应用各类精益改善手法,协同下属集团推进精益改善项目的策划、实施、监督、考核;定期跟进项目进度,并采取有效的激励措施推进精益改善项目顺利实施;及时总结提炼精益标杆示范项目成果并在集团范围内推广。
4. 精益人才育成:协同各单位WES内训师,开展精益生产、工业工程、六西格玛等改善工具、技术培训及精益文化推广,构建精益人才梯队。
5.氛围营造:充分利用集团精益专网、精益电子月刊、微信公众号、视频号、集团月度精益奖项评选、“精益管理月”专月活动、精益改善成果发表赛等载体,培养全员改善意识和能力,促进全员参与改善活动开展。
6. 外部交流:代表集团公司对外积极与各级政府、行业协会、咨询机构、标杆企业等开展业务交流,实现合作共赢。
全日制本科及以上学历,工业工程/化学工程与工艺/数学与应用数学相关专业
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