维护与检修统筹
一、计划制定：编制设备预防性维护计划（如定期保养、大修周期），合理安排资源，降低突发故得发生。
应急处理：牵头处理设备重大故障或事故，组织技术团队分析原因，制定改进措施，避免重复问题。
技术与团队管理
二、技术升级：关注行业设备技术动态，推动设备智能化、自动化升级，提升生产效率。
团队建设：负责装备部人员的培训、考核，提升团队技术能力和协作效率。
三、设备日常管理
管理制度搭建：制定设备操作、维护、检修等规章制度，监督执行以保障设备安全运行。
台账与档案管理：建立设备台账，记录运行、维修、保养等数据，形成完整档案，为后续管理提供依据。
状态监控：定期巡查设备运行状况，组织技术人员解决故障，减少停机时间，提升设备利用率。
四、设备规划与采购
需求分析：根据企业生产计划和发展战略，牵头调研设备需求，制定设备更新、采购计划。
选型与采购：组织技术、生产等部门评估设备性能、性价比，参与招标、谈判，确保采购设备符合生产需求。
五、有相关设备保养、维修管理工作经验者优先