1.生产计划与统筹
根据销售计划和市场需求，制定各周期生产计划，合理排期以保障交付；
协调原料采购、库存与生产进度，避免物料问题影响生产；跟踪进度，及时解决瓶颈并调整计划应对突发情况。
2.质量管控
执行国标高标及企业质量体系，监督原料、半成品、成品等各环节质检；
处理不合格品并追溯原因，推动质量改进，组织员工质量培训。
3.成本控制
优化流程以降低损耗、能耗及人工成本，监控物料领用消耗；
建立成本核算机制，参与原料采购价格评估并提性价比建议。
4.设备与安全管理
制定设备维护、保养及检修计划，保障设备正常运行；
执行安全生产制度，组织安全培训演练，排查安全隐患。
5.团队管理与培训
负责生产团队人员招聘、绩效考核，明确岗位职责与考核标准，激励效率提升；
组织技能、安全、质量等培训，协调跨部门沟通。
6.合规与文档管理
确保生产符合行业法规，配合监管部门检查；
建立生产记录档案，保障生产过程可追溯性。